Case 08

Organizational Governance Strengthening

Client: Nonprofit Organization

Context

Seiring dengan pertumbuhan organisasi dan meningkatnya jumlah karyawan, organisasi melihat kebutuhan untuk memperkuat tata kelola agar cara kerja menjadi lebih profesional dan terstruktur.

Organisasi telah memiliki Country Strategic Paper (CSP) sebagai rencana strategis lima tahunan, namun diperlukan upaya untuk memastikan strategi tersebut dapat diterjemahkan secara efektif dalam praktik kerja sehari-hari.

Challenge

Penerjemahan arah strategis dalam CSP ke dalam business process dan tata kelola organisasi yang executable belum sepenuhnya selaras, sehingga diperlukan penyelarasan antara strategi, struktur kerja, dan mekanisme operasional organisasi.

Our Approach

mnd-hub memulai dengan memahami Country Strategic Paper (CSP) sebagai dasar arah strategis organisasi. Pendampingan kemudian dilakukan melalui:

Organizational diagnostic untuk memahami budaya dan cara kerja organisasi saat ini melalui FGD dan kuesioner
Workshop penyelarasan visi dan misi organisasi
Penyederhanaan strategi menjadi business process yang lebih jelas
Penetapan organizational enablers, termasuk training, RACI (peta akuntabilitas), dan values organisasi

Impact

Organisasi tidak hanya memperoleh pemahaman mengenai elemen tata kelola yang perlu diperkuat, tetapi juga memiliki arah yang lebih konkret untuk bergerak ke depan.

Hasil pendampingan ini menjadi dasar dalam:

Penyusunan action plan organisasi yang lebih terarah
Penentuan prioritas perubahan di level individu, unit, dan organisasi
Perancangan follow-up actions di tahun 2026 untuk memastikan implementasi berjalan konsisten

Dengan fondasi ini, organisasi dapat mendorong penyelarasan perilaku kerja secara menyeluruh agar sejalan dengan tujuan yang ingin dicapai.